С момента своего основания компания Jikai Hebei Mechatronics Technology Co., Ltd. постоянно расширяла масштабы, качество ее продукции улучшалось из года в год, а ее возможности в области технологических инноваций постоянно расширялись Режим управления информацией, реализованный компанией - программное обеспечение для управления WIMS постоянно совершенствуется. Этот набор моделей управления можно грубо охарактеризовать как“Одно ядро, Шесть систем управления” и одну платформу управления.

1. Одно ядро: управление стоимостью

Управление стоимостью – это управление высокого уровня в системе управления компанией и ядро бережливого менеджмента. Корпоративная деятельность представляет собой процесс создания ценности.Компания должна быть в состоянии эффективно планировать и осуществлять создание ценности, проводить точную оценку создания ценности и внедрять эффективные стимулы для создания ценности на уровне управления. Таким образом, модель бережливого управления, внедренная предприятием, заключается в выполнении уточненного учета и управления стоимостью, созданной каждым отделом и всеми на предприятии. Необходимо добиться бережливого управления в четырех аспектах: персонал, имущество, материалы и дела. В частности, включают:

(1) Учет стоимости для физических лиц: выполнять уточненный учет стоимости, созданной каждым работником;

(2) Физическое управление поштучно: для каждого материала, детали и продукта записывать все виды управленческой информации всего процесса от входа на завод до потребления или выхода с завода;

(3) Выдача различных счетов в режиме реального времени: все внешнее и внутреннее экономическое поведение предприятия требуют ведения бухгалтерского учета в режиме реального времени, финансовых счетов и счетов учета внутренней стоимости, которые должны отражать реальную информацию об операциях предприятия в режиме реального времени и обеспечивать основа для принятия решений;

(4) Делами занимается кто-то: вся коммерческая деятельность предприятия должна быть включена в систему, а коммерческая деятельность вне системы выходит из-под контроля.

Шесть систем управления

Шестиуровневая система управления является основой управления стоимостью и центром управления бизнес-функциями компании. В частности, она включает в себя шесть основных систем: базовую систему управления, систему управления планированием, систему управления качеством, управление разработкой продукта, систему управления производством и систему бизнес-процессов.

Шестиуровневая система управления объединяет все бизнес-звенья, участвующие в деятельности предприятия, такие как разработка продуктов и инновации, производство, продажи, управление качеством, планирование, закупки и оценка сотрудников.

Единая платформа управления: WIMS

Программное обеспечение WIMS является платформой бережливого режима полной информации и фактическим инструментом работы бережливого режима полной информации.На платформе управления происходит обмен всеми бизнес-процессами компании и всеми управленческими данными. Помогите компании соединить персонал, имущество, материалы и информацию в режиме реального времени, чтобы стать интегрированной всеобъемлющей платформой управления. Он реализовал полный набор системы управления, которая объединяет управление предприятием, управление и интеграцию программного обеспечения, а также само программное обеспечение.

После внедрения данного комплекса режимов управления предприятие реализовало следующие функции:

1. Осуществлять точный учет и учет стоимости;

2. Осуществить закрепление процесса в системе, значительно улучшить исполнение и действительно осознать, что «предприятие находится в соответствии с правилами»;

3. Стандартизированный автоматический расчет стоимости предприятия, реализующий весь процесс контроля стоимости;

4. Автоматизация системы контроля качества предприятия реализует контроль качества с обратной связью;

5. Интеграция информационной системы предприятия реализует управляемость цикла разработки;

6. Углубленное применение безбумажного офиса на предприятиях позволило повысить эффективность и результативность;

7. Высокая степень интеграции корпоративных данных повышает точность и скорость финансовых расчетов;

По предварительным расчетам цикл разработки новой продукции сокращается на 40 %, средняя себестоимость продукции снижается примерно на 5 %, производственный цикл сокращается на 50 %, а время финансового расчета сокращается с 10-15 дней до два дня.Управление осуществляет весь процесс замкнутого цикла до, во время и после мероприятия, а потери отходов сокращаются на 80%, что делает управление проще, эффективнее и экономичнее!